Отрасль и вид деятельности клиента:
Оптовая торговля кондитерскими изделиями

Изначально перед Исполнителем (ООО «Рыков Групп») стояли следующие задачи:
- получить представление о том, насколько рискованно устроен и работает бизнес Заказчика с точки зрения налогообложения;
- оценить возможную вероятность проведения налоговыми органами контрольных мероприятий в отношении Заказчика;
- выработать пути минимизации негативных последствий ведения бизнеса с высоким налоговым риском.

Помимо указанного, в течение всего общения с Заказчиком в адрес Исполнителя постоянно транслировался вопрос: почему имея существенные для своего вида деятельности обороты, бизнес не прибылен.

Полученные результаты:

1. Заказчик увидел, почему его бизнес не эффективен - была выявлена переплата налогов на сумму ≈ 40 млн. в год.
2. Заказчик в финансовом выражении увидел, как сильно факторы, которые ранее он считал незначительными, снижают рентабельность его бизнеса.
3. В результате Заказчиком было принято управленческое решение о реновации бизнеса и, совместно с Исполнителем, была намечена предварительная стратегия такой реновации.

Таким образом, Карта налоговых рисков стала базисом для принятия сложного и многоэтапного управленческого решения, полностью меняющего финансовую и управленческую структуру бизнеса Заказчика.

Выводы:

Указанный проект показал на практике, что правильная организация бизнеса, налаженный бухгалтерский и налоговый учет, а также разработанная и внедренная стратегия налогового планирования в совокупности дают больший финансовый эффект, чем схемы налоговой оптимизации.