Управление проблемными активами. Стратегические финансовые решения: восстанавливать, расти или ликвидировать
Цель семинара: На практике овладеть навыками анализа бизнеса в трудных ситуациях, связанных с финансовыми, маркетинговыми или операционными факторами. Научиться выявлять потенциал компании, сбалансированно подходить к оценку риска и возможностей развития и улучшения, принимать решения на основе объективных показателей и прогнозов.
Структура семинара:
Часть 1. Спасение утопающих (первый и второй дни)
В этой части мы разберем на практических примерах: как сочетание финансового и маркетингового анализа позволяет принимать оперативные решения, улучшающие ситуацию в компании; как можно добиваться роста бизнеса и при этом снижать финансовые риски. Примеры будут затрагивать как точечное решение отдельных проблем, так и общие вопросы сбалансированного управления компанией.
Часть 2. Ликвидация неудачников (третий день)
Иногда отдельные направления или весь бизнес оказываются в слишком тяжелом положении, и правильнее будет избавиться от них. В этом случае грамотный подход к оценке бизнеса и структурированию сделки позволят минимизировать потери. А для тех, кто наращивает свой бизнес за счет покупки других компаний, будет полезно посмотреть на те же процессы оценки и структурирования с другой стороны – как покупателю.
