Спасет ли очередная реорганизация ООО «Ритм-2000» от банкротства

3954
Время чтения - 5 минут
Узнайте, за сколько можно продать ваш долг в телеграм-чате Долг.рф

ООО «Ритм-2000» функционирует на территории Тверской и расположенных вблизи нее областей с 1992 года и является одной из самых крупных торговых сетей региона. Компания включала в себя сетевые магазины «Тележка», «Тверской купец», «Разница», «4 сезона» и «Вольный купец».

С мая прошлого года компания начала закрывать часть магазинов. Первыми ушли с рынка «4 сезона» и «Разница», следующими — гипермаркеты «Тележка».

Недавно основной ОКВЭД компании был изменен на аренду и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом, а основной сайт «Ритм-2000» перепрофилировался, и теперь компания предлагает партнерам взять в аренду коммерческую недвижимость разных видов, начиная от площадей в торгово-развлекательных центрах, заканчивая складскими и офисными помещениями.

По данным ЕГРЮЛ, владельцем компании является Чхатвал Харминдер Сингх, бизнесмен из Индии. Он же и основал торговую сеть «Ритм-2000».

8 мая текущего года было объявлено об очередной реорганизации компании в форме присоединения к ней ООО «Рим», принадлежащей тому же индийскому бизнесмену.

Почему магазины «Ритм-2000» ушли с рынка

Буквально несколько лет назад компания была одной из самых известных и прибыльных сетей в регионе. Однако с 2016 года выручка и чистая прибыль стали быстро уменьшаться. Причины финансовых проблем сети аналогичны причинам, из-за которых терпят убытки более крупные сети:

  • последствия экономического кризиса;

  • жесткая конкуренция;

  • невозможность быстро менять стратегию развития.

Помимо серьезной конкуренции, которую не выдержали сети индийского бизнесмена, покупатели части жаловались на низкое качество продуктов.

С начала 2018 года магазины, принадлежащие «Ритм-2000», начали распродажу товара – полки пустели, торговые точки закрывались.

Финансовые показатели компании и ее дальнейшие перспективы

Компания сократила объем продаж до 10,8 млрд руб. за 2017 год. Иными словами, выручка упала на 28% по сравнению с 2016 годов, а чистая прибыль — на 75%, понизившись до 9,1 млн руб. Прибыль от продаж в 2017 году составляла 407 млн руб. На себестоимость компанией было затрачено 8 млрд руб.

Сумма чистых активов составляла 950,2 млн руб., что выше уставного капитала. Единственный участник осенью прошлого года докапитализировал компанию, увеличив ее уставный капитал почти вдвое с 12,8 млн до 23,3 млн руб.

В 2017 году рентабельность продаж составила 3,9%, что ниже средней по отрасли на 11,6%. Рентабельность активов составила 0,19%, что также ниже средней по отрасли на 2,01%.

На коммерческие расходы «Ритм-2000» потратил в 2017 года 2,3 млрд руб., на управленческие — 0.

Основные средства контрагента согласно отчетности за 2017 год составили 2,4 млрд руб.

«Ритм-2000» накопил 1,3 млрд руб. долгов перед кредиторами за указанный выше отчетный период, ему же остались должны 348,9 млн руб.

За последний год ООО "Ритм-2000" выступал в судах в роли ответчика по 135 делам, из них 128 дел по договорным спорам. Два раза компанию привлекали к административной ответственности. Совокупная сумма исковых требований составила 216,7 млн руб., превысив почти в 25 раз сумму чистой прибыли компании за 2017 год.

«Ритм-2000» является крупным неплательщиком по коммунальным услугам. Компания накопила задолженность размером в несколько миллионов рублей за предоставленные услуги по отоплению и горячей воде.

В данный момент против компании открыто два исполнительных производства. Суммы неизвестны.

За всю историю существования компании «Ритм-2000» пытались обанкротить два раза. Оба — безуспешно. Однако размер кредиторской задолженности говорит о том, что третья попытка уже не за горами.

Зачем «Ритму-2000» нужны реорганизации

Нынешняя попытка реорганизации далеко не первая для компании.

За последние 3 года «Ритм-2000» провел порядка пяти присоединений к нему иных, не таких крупных предприятий. Все присоединенные компании принадлежали Чхатвал Харминдеру Сингху. На сегодняшний день он является собственником еще 15 коммерческих организаций. Их совокупная чистая прибыль составляет более 60 млн руб., а выручка — более 28 млрд.

Ранее, осенью 2016 года, ООО «Ритм-2000» и ООО «Рим» уже пытались провести процедуру реорганизации в форме присоединения последней компании к первой. Однако в конце декабря 2016 года ООО «Ритм-2000» уведомило налоговую об отмене процедуры. Реорганизация по какой-то причине не состоялась.

С 8 мая процедура началась повторно, однако соответствующее сообщение еще не опубликовано в Вестнике государственной регистрации.

ООО «Рим» значительно меньше «Ритм-2000» и финансовые показатели соответственно отличаются. ООО «Рим» осталась в прибыли за 2017 год на 135 тысяч рублей, показатель упал на 61% по сравнению с 2016 годом. Выручка составила 36,7 млн, увеличившись на 78% по сравнению с показателями 2016 года.

Судов у компании практически не было, возбуждено одно исполнительное производство на несущественные 500 рублей. В целом, компания небольшая, но прибыльная.

Исходя из активных присоединений своих же мелких компаний, можно сделать вывод, что таким образом индийский бизнесмен пытается сохранить «Ритм-2000», экологично укрепить его позиции на рынке. Кроме того, стратегию дальнейшего развития известной сети ее владелец решил кардинально изменить.

Год назад представители компании утверждали, что полностью ликвидировать сеть не собираются. В планах было сокращение торговых площадей, что уже сделано на сегодняшний момент, а также сдача имеющихся площадей под магазины в аренду конкурентам из того же сегмента.

Изначально планировалось, что гипермаркеты «Тележка» подвергнутся полному изменению бренда для того, чтобы выйти на иной, новый уровень восприятия. Обновление должно было коснулось принципиально всего: и сервиса, и названия, и ассортимента, и иных рабочих моментов. Кроме того, компания планировала открыть новые торговые точки с измененным дизайном и новым ассортиментом продукции, которая будет выпускаться под собственной торговой маркой.

Однако ситуация для «Ритм-2000» сложилась иным образом.

Что сейчас происходит с магазинами «Ритма»

На сегодняшний день крупнейшему ритейлеру в России X5 Retail Group перешло 85 объектов «Ритма-2000» по договору долгосрочной аренды. Это магазины, которые ранее функционировали под брендами «Тверской купец», «Тележка» и «Вольный купец».

Расположены объекты в центральных регионах России:

  • 70 объектов — в Тверской области;

  • 7 магазинов — в Смоленской области;

  • 6 — в Новгородской области;

  • 2 магазина — на территории Псковской области.

Общая площадь всех торговых площадей, перешедших под управление X5, составляет 42 тысячи квадратных метров.

81 объект теперь работает под брендом «Пятерочка», еще четыре теперь носят наименование торговой сети «Перекресток».

Сделка между Х5 и «Ритм-2000» полностью согласуется со стратегией развития крупнейшего ритейлера и включает в себя органику роста сети и тактику сделок слияния и поглощения.

«Ритм-2000», в свою очередь, перестраивает стратегию развития с ритейлера на крупного регионального арендодателя. Это поможет компании «устоять на ногах» и не довести ситуацию до банкротства.

Хотите продать долг? Разместите бесплатно объявление в телеграм-группе "Маркетплейс долгов"