Труд по призванию или по зарплате: почему повышение оклада не мотивирует россиян работать лучше?

Работодатели должны стать более социально ориентированными

6 минут
Труд по призванию или по зарплате: почему повышение оклада не мотивирует россиян работать лучше?

Аналитический центр НАФИ провел исследование на тему влияния заработной платы на производительность труда россиян. Оказалось, что работодатели не смогут заставить своих сотрудников работать больше и лучше, если повысят ежемесячный доход персонала на 10-20 %. Граждане «бунтуют»: 40 % из них заверяют, что готовы больше трудиться только в случае, если работодатель повысит их заработок на 50-100 %. А на такую меру работодатели вряд ли решатся. С учетом тенденции на автоматизацию производственных процессов и сокращения затрат на кадры, организациям и предпринимателям проще будет найти тех, кого условия труда устроят.

ДОЛГ.РФ решил выяснить у экспертов, что же еще сможет мотивировать россиян работать лучше и увеличить производительность труда. В конце концов, ведь в Европе эта мера работает.

 

Ожидания россиян

54 % опрошенных НАФИ граждан считает, что в 2020 году их заработок останется на том же уровне, что и в 2019 году. 7 % граждан заявили о страхе сокращения.

29 % респондентов считает, что в 2020 году работодатели повысят их зарплату. Оптимистичнее всего на это смотрят люди в возрасте 18-24 лет (45 % из них ожидает увеличения ежемесячного дохода) и 25-34 лет (39 % из них считают, что работодатель обязан проиндексировать их зарплаты). Также граждане, закончившие высшие учебные заведения, в 33 % случаев ждут, что их ежемесячный доход повысится.

18 % граждан заявили, что повышение зарплат не поможет им работать эффективнее, поскольку они и так трудятся на пределе возможностей. Среди людей, работающих на грани, 27 % опрошенных принадлежат к жителям столиц.

 

Люди должны быть уверены в перспективности работодателей

Денис Кравченко, депутат Государственной Думы РФ, координатор федерального проекта партии «Единая Россия» «Локомотивы роста», называет задачу повышения производительности труда одной из важнейших, стоящих перед отечественной экономикой, законодательной и исполнительной властями. Сейчас идет реализация профильного национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», появившегося в результате поручения Президента РФ. Он ставит своей целью обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5 % в год. Реализация национального проекта сопровождается в рамках партийного проекта «Единой России» «Локомотивы роста».

Денис Кравченко рассказал, что в последние годы в промышленной отрасли непростая ситуация: финансовые ограничения, международные санкции, экономические вызовы. Все это повлияло на промышленность – сократились объемы производства, инвесторы не спешат вкладываться в бизнес, а спрос на конечную продукцию заметно сократился. Работники также опасались за свое будущее, поскольку не знали, что станет с предприятием, на котором они работают, не «свалится» ли оно в банкротство. Однако присутствующие ограничения не остановили предприятия оборонно-промышленного комплекса, которые за последние годы смогли в 3 раза увеличить производительность труда.

«В ежедневной работе были расставлены приоритеты. Мы поддерживали инициативы со стороны предприятий оборонно-промышленного комплекса и закрепляли их в проектах по законодательному реформированию. Активно велась и работа с кадрами. Решаются вопросы поддержания высокого социального статуса работников, в промышленность активно привлекаются новые и молодые специалисты. Для этого мы подготовили законопроекты, включающие в себя предложения по отсрочке от призыва на военную службу для специалистов оборонно-промышленного комплекса.

Также сделали акцент на развитии жилищных программ для сотрудников ракетно-космической отрасли. Молодые работники смогут сразу получить жилье, а впоследствии выкупить его. Продвигается льготная ипотека. Развивается система служебного жилья. Есть реальный пример позитивной динамики: в 2016 году бюджетом Подмосковья было предусмотрено субсидирование приобретения жилья для 58 молодых ученых и молодых уникальных специалистов. Через год программа расширилась до 100 человек, для них было запланировано финансирование на приобретение жилых помещений. В 2018 году программа расширилась уже до 142 человек. Также постоянно совершенствуется законодательство в сфере профильного образования для промышленной отрасли и патриотического воспитания молодежи», – рассказал о достижениях депутат.

Денис Кравченко подчеркнул, что одними заработными платами людей заставить работать лучше невозможно. Повышение производительности труда должно проходить комплексно. Для того, чтобы вписаться в формат современной индустрии, предприятия должны применить те новые варианты и методы развития, современные производственные технологии, которые будут обеспечивать конкурентоспособность на долгие годы вперед. Необходимо внедрять наилучшие доступные технологии. По мнению спикера, это основной столп для мотивации сотрудников всех возрастов относиться к работе с интересом, предлагать свои идеи и быть услышанными, быть прогрессивными и современными.


Работникам нужно предоставить большую свободу действий

Юрист Алексей Хижняк, специалист по вопросам развития промышленности и малого, среднего бизнеса, указывает, что рост заработных плат – это один из ключевых вопросов в нашей стране, учитывая все экономические сложности и несоразмерность роста цен на необходимые для жизни продукты и вещи с зарплатами в реальном секторе. Однако нельзя ставить знак равенства между уровнем вовлеченности сотрудника в рабочий процесс и его ежемесячным доходом.

Нельзя мотивировать людей работать только на зарплату, поскольку это недальновидно, в первую очередь, для самого работодателя. Однако и стоимость труда сотрудника должна быть разумной: сейчас только единицы готовы вкладывать усилия в идею без достойного вознаграждения.

«Достаточно просто оплатить сотрудникам абонемент в спортзал или организовать курсы иностранного языка в офисе. Коллектив становится лояльнее к работодателю, мотивация на выполнение трудовых задач повышается. Или другой пример: «Заработная плата в этом году вырастет на 10 % (что, кстати, выше инфляции), но мы можем предложить Вам программу ДМС и субсидирование занятий фитнесом», «У нас есть отдельная комната, в которую раз в неделю приходит няня и можно взять с собой ребенка на работу», или «Вы можете выполнять работу, которая не требует Вашего личного присутствия в офисе, и удаленно – главное, чтобы задания были готовы в срок». Это простейшие примеры делегирования работникам права чувствовать себя более свободно, принимать решения исходя из собственного чувства комфорта и эффективности», – анализирует Алексей Хижняк.

Эксперт приводит примеры, что для одних людей максимальная производительность – это кабинет в офисе и работа с 9 до 18 часов. Для других – работа из дома или из кафе рядом с офисом. У последних вовлеченность будет выше, а проработанность задачи – глубже. Спикер подчеркивает, что мы живем в современном цифровом мире с WhatsApp, Telegram, Skype, и ежеминутное присутствие в кабинете становится не столь обязательным. Это не такие сложные и, в целом, не такие дорогие для работодателя способы мотивировать своих сотрудников, построить систему уважения и доверия, понимания.

Данная система активно «лоббируется» на Западе. Например, схема мотивации сотрудников в Германии построена на мировоззренческом убеждении, что работник – это свободная личность с собственными интересами, которая несет персональную ответственность перед обществом. Понятие экономической свободы для немцев включает определение места гражданина в рыночной системе и одновременный учет социальных интересов.

Юрист отметил, что еще один способ мотивации персонала на более эффективную работу существует в Америке. В США зарплата начисляется в соответствии с уровнем квалификации и количеством освоенных специальностей. За каждую новую профессию сотруднику начисляют баллы. Чтобы получить прибавку к ежемесячному доходу, сотрудник должен набрать определенное количество баллов.

Вариантов повысить заинтересованность людей и, в конечном счете, производительность труда – масса. Для этого работодателю необходимо не только изучить лучшие зарубежные практики, но и знать своих работников: их индивидуальные особенности, желания, мотивацию. Тогда, благодаря личным навыкам и выстроенной в средней и крупной компании системе поощрения персонала, можно добиться ощутимого скачка на новый уровень в эффективности.

Комментировали:
Денис Кравченко
Депутат Государственной Думы
Алексей Хижняк
Юрист, специалист по вопросам развития промышленности и малого и среднего бизнеса
Нравится 182
Ха-ха 83
Удивительно 84
Грустно 60
Возмутительно 49
Не нравится 33




Ненавязчивая и удобная отправка главных новостей пару раз в недельку

Добавьте "ДОЛГ.РФ" в предпочтительные источники в Яндекс.Новостях, чтобы Вы могли первыми узнать о главных новостях банкротства, долгов, финансового сектора и судебной практики. Как это сделать?

Поделиться новостью:
Читайте также
Новости партнеров