Ничего общего. Конфликт в совете директоров АО: как найти выход из кризиса?

Конфликт в совете директоров - обычная практика или тревожное явление в компании? Какова природа конфликтов и какие меры стоит предпринять, чтобы диалог между партнерами по бизнесу проходил в конструктивном русле? Подробно о финансовой и юридической сторонах вопроса рассказывают руководитель практики юридического дивизиона RBS Павел Русецкий и юрист Алексей Карасов.

Статья основана на законе об акционерных обществах, так как в АО наиболее широкая практика применения совета директоров и более подробное регулирование.

Кто в доме хозяин: как формируется совет директоров в компании?

Совет директоров – это коллегиальный орган управления хозяйственным обществом, осуществляющий общее руководство его деятельностью. Он формируется в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством: члены совета директоров общества избираются общим собранием акционеров кумулятивным голосованием на срок до следующего годового общего собрания (ст.66 ФЗ «Об акционерных обществах»).

Такое оценочное понятие, как «главный» здесь вряд ли уместно, так как все члены совета директоров в своем правовом статусе равны. У совета директоров есть председатель, однако его полномочия носят, скорее, организационный характер, ни о каком плюральном вотуме при принятии решений речи быть не может.

Отношения в совете директоров регулируются законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом, кодексом корпоративной этики общества, его локальными нормативными правовыми актами, уставом общества. Совет директоров можно расширить или, наоборот, сузить. Всё это регулируется Уставом общества и всё той же ст.66 ФЗ «Об АО». В законе говорится, что:

«Количественный состав совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества или решением общего собрания акционеров, но не может быть менее чем пять членов.

Для общества с числом акционеров - владельцев голосующих акций общества более одной тысячи количественный состав совета директоров (наблюдательного совета) общества не может быть менее семи членов, а для общества с числом акционеров - владельцев голосующих акций общества более десяти тысяч - менее девяти членов».

Работа совета директоров должна быть организована в соответствии с внутренними документами общества, что включает в себя устав общества, кодекс корпоративной этики, различные регламенты работы органов общества. Само общество не ограничено в создании внутренних документов, главное условие – их соответствие закону.

Что касается вопроса конфликта в совете директоров, то в данном случае речь идёт о ситуации, при которой члены совета директоров не могут прийти к единому решению. В этой связи возникает своеобразный корпоративный кризис, что приводит к приостановке работы по вопросу повестки, по которому члены совета директоров так и не смогли прийти к согласию.

Сценарии выхода из кризиса — есть ли они?

Основной причиной возникновения конфликтных ситуаций является несовпадение интересов членов совета директоров по ряду вопросов, в том числе управленческого характера. Поводом для конфронтации также может стать несовершенство во внутренних документах компании, которые призваны регулировать взаимоотношения внутри общества. Не стоит забывать, что кризис в компании, в первую очередь, демонстрирует уровень корпоративной культуры в ней, поэтому в случае его возникновения необходимо:

Во-первых, модернизировать кодекс корпоративной этики - ввести нормы ответственности за нарушение его положений и нормы о взаимоуважении между органами управления. Все обновления должны быть ориентированы исключительно на интересы компании. 

Во-вторых, стоит ввести внутренние акты общества, регулирующие вопросы взаимодействия и поведения его участников и органов управления. Например, положение о совете директоров, регламент работы совета директоров. Эти акты могут содержать в себе нормы, регулирующие взаимоотношения внутри данных органов.

Также необходимо учитывать, что акционеры вправе снять лицо с поста члена совета директоров, если корпоративный конфликт вредит деятельности общества. Любой кризис в компании так или иначе отражается на положении акционеров, поэтому они могут и должны реагировать на конфликт между членами совета директоров.

В конфликтной ситуации, когда в совете директоров четное количество участников и мнения делятся поровну, уставом общества может быть предусмотрено право решающего голоса председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества при принятии советом директоров (наблюдательным советом) общества решений в случае равенства голосов членов совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Одной из действенных мер разрешения конфликта в совете директоров является решение общего собрания акционеров о замене состава совета директоров. В конечном итоге, основным бенефициаром общества являются его акционеры, поэтому это в их интересах, кто будет членом совета директоров. Соответственно, одним из способов предотвращения корпоративного конфликта является назначение в совет директоров лояльных доверенных лиц.

Теория корпоративного управления

Стандартно в теории корпоративного права выделяют такие категории, как «доктрины корпоративного управления» и «модели корпоративного управления».

Первый институт включает в себя концептуальные архетипы корпоративного управления в зависимости от порядка формирования органов общества, от роли этих органов в самой структуре управления. Существуют следующие доктрины корпоративного управления:

• Теория агентского управления

• Менеджерская теория

• Теория социальной ответственности

В соответствии с тезисами агентской теории, в качестве менеджеров и управленцев выступают наемные, сторонние лица, которые олицетворяют собой фигуру агентов, а собственники бизнеса, нанявшие их – выступают в роли принципалов. Главным преимуществом данной теории является цель достижения баланса интересов между агентами и принципалами, так как в противном случае агенты будут действовать против интересов компании и принципалов, продвигая в первую очередь свои, поэтому интересы обеих сторон должны быть максимально сближены.

Согласно менеджерской теории, речь идет о подконтрольности директоров собственникам бизнеса. Директора выступают в роли менеджеров с делегированными полномочиями, как правило, из числа участников компании.

Наиболее продвинутой и перспективной теорией является теория социальной ответственности. Согласно ей, компания должна вести свою деятельность, учитывая интересы не только собственников бизнеса, но и работников, поставщиков, клиентов и всего общества в целом. Во многом о следовании данной теории свидетельствует экологическая направленность компании. Также очевидно, что социальная ответственность исключает крупные корпоративные конфликты, так как это может отразиться и на ситуации в обществе в целом.

Что же касается моделей корпоративного управления, то выделяют инсайдерскую и аутсайдерскую модели. При инсайдерской модели контроль над корпорацией осуществляется лицами, которые имеют к ней непосредственное отношение. В аутсайдерской же модели в совете директоров заседают независимые лица, которые не заинтересованы в поддержке одной группы акционеров, пренебрегая при этом интересами миноритариев.

Идти в ногу со временем: совет директоров — актуальная схема управления бизнесом?

Управление бизнесом, особенно крупным, осуществляется многими органами совместно. В этом процессе задействованы не только совет директоров, но и общее собрание акционеров, причем оно играет решающую роль - на его плечах лежит принятие наиболее важных решений. Также есть исполнительные органы общества, генеральный директор, которые играют важную роль в управлении. Кроме того, полномочия по управлению обществом могут быть делегированы сторонней управляющей компании. Таким образом, модель совместного управления общества рядом органов можно назвать более актуальной, ведь, так или иначе, всё должно подчиняться принципам защиты интересов акционеров.

Резюмируя, хочется отметить, что корпоративные конфликты – норма современности, зачастую их нельзя избежать, так как интересы людей могут противоречить друг другу, однако цель процветания компании должна брать верх над эго директоров, поэтому в конечном итоге именно этот фактор должен способствовать благоприятному завершению конфликтов.