Продукты нужны всем и всегда: откуда у ритейлеров проблемы

Рейтинг продуктовых ритейлеров по выручке за 2018 год

1. X5 Retail Group — 1 525 млрд рублей

2. Магнит — 1 237 млрд

3. Лента — 413,5 млрд

4. Ашан Ритейл Россия — 306,4 млрд

5. SPS Холдинг (Красное и Белое) — 301 млрд

6. Дикси — 298,7 млрд

7. Метро Групп — 198,9 млрд

8. О’кей — 159,4 млрд рублей

X5 Retail Group

Несмотря на то, что ритейлер является ведущей сетью на российском рынке, он тоже испытывает некоторые затруднения. Так, X5 решил замедлить темпы роста «Пятерочки» и сконцентрироваться на качестве открытий новых точек, обновить предложения для покупателей и снизить текучку кадров. Кроме того, в планах у сети открытие аптек внутри «Пятерочек».

«Перекрёстки Экспресс» также будут закрыты в 2019 году. Ранее X5 хотел продать «Эксперсс» магазины, но покупателя так и не нашел, поэтому принял решение о ликвидации 138 магазинов, все они расположены в столице РФ. Продажа отдельных торговых точек ритейлером тоже рассматривается как вариант.

Чистая прибыль по МСФО у ритейлера упала при сравнении годовых показателей 2018 и 2017 года на 8,8%. Рентабельность EBITDA уменьшилась с 7,7% в 2017 до 7,2% в 2018. Сеть объяснила это тем, что вкладывала больше денежных средств в 2018 на мотивацию персонала.

Магнит

Недавно к сети был предъявлен крупный иск на 400 миллионов рублей. Истцом оказался Газпром. Он требует от дочерней компании ритейлера уплаты долга за поставленный природный газ. Причем «Магнит» уже отразил этот долг в своей финансовой отчетности, но все-таки надеется выиграть суд. Судебное заседание назначено на 29 мая 2019 года.

В своем финансовом отчете компания показала снижение LFL-продаж на 2,5%. Чистые денежные средства до уплаты фискальных платежей снизились на 0,1%. В середине 2018 года негативные результаты были более существенны. ЗА второе полугодие компании удалось увеличить прибыль и сократить негативные тенденции. Однако они имеют место быть. Эксперты считают, что происходит это из-за того, что сеть ушла от бизнес-модели, которую придумал ее создатель.

Лента

Лента хоть и занимает третью позицию рейтинга, до первой и второй далеко не дотягивает. Кроме того, в последнем квартале прошедшего года оптовые продажи сети снизились вдвое. Пресс-служба сети прогнозирует, что снижение выручки будет и по итогам 2019 года.

Еще в середине 2018 ритейлер уже понимал, что планы продаж поставленные в начале года он не выполнит. Количество планируемых к открытию магазинов также уменьшилось. Сеть объясняла это высокой конкуренцией на строительном рынке. Однако Х5 и Магнит такой проблемы не увидели и продолжали открывать новые точки.

Сейчас на повестке дня стоит продажа «Ленты». Миноритарные акционеры настаивали на продаже сети «Магниту», тем более что он предложил самую большую сумму для покупки. Кто окажется новым владельцем в итоге, покажет только время.

Ашан

Выручка сети снизилась на 8,4% за прошлый год и ритейлер занял четвертую позицию в рейтинге крупнейших продуктовых сетей в России. При этом Красное и Белое уже наступают Ашану на пятки по размеру годового оборота.

Представители сети отрицают скорый уход с российского рынка и планируют серьезную реорганизацию, изменение бизнес-стратегии и уход от ставок на крупные гипермаркеты.

SPS

Слишком быстрый рост сети привел к тому, что в конце прошлого года в компании начались обыски ФСБ и проверки ФНС. Компанию подозревали в торговле контрафактом и уклонении от уплаты фискальных платежей. У трех складов отозвали лицензию.

Часть предпринимателей посчитала непредвиденные действия ведомств предысторией рейдерского захвата и напророчила Красному и белому скорое банкротство.

Дикси

Выручка ритейлера в прошедшем году составила 298,7 миллионов рублей, и, наконец-то, появилась прибыль в размере 942 миллионов рублей. 2017 год компания закончила с убытков в 6 миллиардов.

В любом случае показатели роста ритейлера достаточно слабые, а конкуренты не спят и наращивают обороты, поэтому сейчас компания открыто ведет переговоры о продаже части своего бизнеса. То, что не будет продано, вскоре закроется.

Метро Групп

Выручка компании продолжала падать с 2016 года. На этот раз падение составило 8%, если считать выручку в рублях. LFL продажи упали на 7%.

Нарастить долю рынка у компании Метро не получается уже несколько лет подряд. Происходит это, скорее всего, потому что сеть ориентирована на малое и среднее предпринимательство. А оно в нашей стране в данный момент находится в стадии стагнации.

О’кей

Ритейлер «О’кей» уже который год заканчивает с убытками. Последний год принес сети 600 миллионов рублей убытков. Выручка сети также упала на 8,4%, валовая прибыль —на 7,6%.

Недавно стало известно, что сеть перейдет в собственность Сбербанка в счет накопленного долга по выданному крупному кредиту.

Топ-10 основных преград на пути развития ритейла

1. Претензии со стороны государственных органов в сфере налогов и администрирования.

2. Проблемное финансирование кредитными организациями (высокий банковский процент при кредитовании, нехватка собственных средств)

3. Слишком дорогие современные технологии продаж и бизнес-процессы.

4. Чрезмерная стоимость капитальных вложений на аренду, заработную плату и т.д.

5. Неразвитый консалтинг в области ритейла.

6. Высокая стоимость аренды площадей и транспортных услуг.

7. Ошибки с выбором концепции или деловых партнеров.

8. Нехватка квалифицированных кадров.

9. Чрезмерно быстрый рост ритейлеров. Рынок был переоценен, и гонка рителеров — кто больше построит — стала неконтролируемой. В результате доходность упала, а цены на строительство продолжили расти.

10. Гигантомания. Ритейлеры считали, что чем больше площадь, тем больше прибыль. Однако опыт Ашана доказал, что это не так. Громадные торговые центры в маленьких городах нерентабельны.